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　　但梁亮胜并没有盲目地打广告☆◇▷☆、搞营销☆◁◆▷◁◆，与宝洁=★…☆▽“硬刚○◇”▼••◇，而是将资源集中于终端卖场…●▼，用▲•○▽“地面战术★-●▷”开创了独具一格的终端营销模式○◇：与国有批发站合作☆△，深入终端零售网络▪▪☆◆，通过宣传和展示直接触达消费者○▲=▼◁▷，让○=▪▲△“舒蕾•○”在超市货架上始终占据显眼位置=▲○-•▼。

　　2019年3月☆-▲，香港文汇报登出一则▲◆“香港十大超级豪宅出炉-○…，马化腾李嘉诚居二三△▼★▷-”的新闻□☆▼☆▽，引发一众网友热议●…□▽。

　　梁亮胜最初的想法是将洗护品牌舒蕾□●、风影◆•、顺爽◇-▲◆▼■了AG真人平台ap、美涛以及卫生巾品牌洁婷一起打包出售▲◇◇◁☆，但拜尔斯道夫对此并不感兴趣▲▼□◆△☆，他只能将洁婷从整个日化体系中单独剥离出来●-★☆■，重新组建销售系统★△★□。

　　一些企业则反应缓慢●△-□▼•，差距因此拉开○◆★☆■…，此后电商时代的到来●★▼•，将这种差距进一步拉大◆=。

　　2000年-▽，舒蕾销售额超10亿元•▼-•，市场份额第二-◁□，仅次于飘柔★▪★○。2001年•▷，丝宝集团日化业务已发展出舒蕾◁△▽、美涛●●、风影□□◇…★-、顺爽四大洗护发品牌◁•◁●△☆，销售突破20亿▪•●=□○。2002年○▽□▼，梁亮胜首次登上胡润榜并成为湖北首富•-■▽，此后更是连续霸榜多年■▪。

　　反观洁婷•△，似乎还在用二十年前的营销套路-◇-•▪▷。超市货架上的位置仍然被占着…▪◆=△◆，但消费者已经不再像过去那样买账了▽●。

　　而今的洁婷◆□▷◇-，与舒蕾有着相似的境遇•○=◁-，甚至面临着更为激烈的竞争环境-△：既要应对国际巨头的压制-◆◆，又要面对本土新锐品牌的崛起▪=-，还要在逐渐多元化的消费者需求中寻找突破口▼▽-。

　　然而▲▲□▼□-，舒蕾的成功也让宝洁意识到了威胁▪▷=●，并亮出了杀手锏——降价□=-，来压制舒蕾的发展★★-★。

　　他认为□▽•▲-▽，国企最值得借鉴的就是做•▽◇◁◆“思想工作◆•…▼•▽”◆•☆□，可惜◇★，现在一些国有企业忘掉了自己的这一优势•☆-▼。在借鉴的过程中▼▷•●▼▲，他也进行了□=●▽=“补分◇□-◁”▼★△，加入现代科学思想-●▪◆=○，把国企带有一些强迫性的△★●☆•“思想工作•▽▽△-○”变成了丝宝集团一种平等交流的▪△••△◆“沟通工作••▲•◆◇”○•。

　　一些企业应势而变▲□△★=-，一些新名词开始出现□◁●○，如KMS清爽因子▪☆○、V形阻流隆起◇■▼••■、立体护围▷◇○○、抗菌□☆▲、中药护理等☆□▷。

　　丝宝和宝洁几乎同时进入中国内地•☆，让这些新品牌迅速圈粉○•。它们不仅在产品设计上更符合年轻人口味▪□…•▷▼，但它们完全不在一个水平线和重量级上☆▷。宝洁不仅是自己要追赶的●◇▷▼“标杆■☆▪▼●”▲▷，

　　2007年10月▲★▪▷，妮维雅母公司德国拜尔斯道夫以3…▪○◇■◆.17亿欧元收购了丝宝集团旗下丝宝日化85%的股份★•●=□，成为其控股股东▽-=，这是继2003年欧莱雅收购小护士以来国内日化界最大的一起并购▷•◇▷。

　　早在17年前★▼▼▽，就有媒体预测△□-△☆，洁婷有被丝宝集团继续出售的可能★=▷△，如今终于尘埃落定◇▽☆▷▼★。一旦收购完成▲▼，梁亮胜将彻底告别他起家的日化行业■★◆▷●=。

　　家族式管理一直是中国私营企业摆脱不掉的一大特色☆★。但丝宝集团不同=◁■▲，它没有一点家族企业色彩…▼▪◁▷■，但也与西方现代企业的管理制度不同◁=▼●亡命之徒》竟藏有街机游戏AG电玩国际《星 其开创性的 3D 向量图形也让该游戏拥有了标志性的外观△…，这意味着我在有机会尝试之前好多年就知道它了▽▽。那些在发布时玩过它的人也深深地记着它○。今年早些 更多 亡命之徒》竟藏有街机游戏AG电玩国际《星，。

　　1989年=◁○☆□，梁亮胜带着在香港积累的资本和经验回到内地●△◇▼•，选择了武汉这座▽•◁=★“九省通衢★…□☆★■”之城★■△☆◁☆，创立了丝宝集团◇-。

　　在接受《人民日报》采访时◇☆□，梁亮胜曾指出•……▽•▷，•=◆▷…“有些香港朋友▪☆■•☆☆、海外朋友觉得在内地办企业困难◁●☆□△▷，是因为他们完全搬用了外国的那种管理模式▪◆…=▪，失去了中国的特色•◇•○•☆。□=▪”

　　20多年前=…▽▼，他就耗资2△◁•.1亿港元在香港超级富豪聚集区浅水湾买下超级豪宅•○◆。如今••●•，他这所宅子增值近10倍◇○p湖北前首富不干，并连续多年超过马化腾=…、李嘉诚的豪宅◆□，成为香港豪宅第一▼▲-■▽。

　　当时▷•，本土洗发水品牌□…◆“奥妮=…□”正凭借◁▷•“植物黑发△•…▲□▷”的独特卖点○▽，加上刘德华和周润发的强力代言●••▷◁，大获成功•▪■，宝洁的主要火力也集中在与之竞争△▷。

　　10月25日○★▪▽▽，国内个人卫生护理用品上市企业豪悦护理发布公告称□☆▼◇•，拟斥资不超过3-▼●.6亿元★○○=▪，收购丝宝集团旗下丝宝护理100%股权-○，将有着27年历史的卫生巾品牌洁婷收入囊中◁=△◇▼○。

　　书中★▷，梁亮胜说他很欣赏一句名言•□：…△“既然世界上有一百分▼-□▷，九十九分也包含失败○▽☆▲□•。△-★△▪•”并提出-○▪，丝宝就是要善于在九十九分上补上那最后的一分◇…=。

　　他说□★●☆，◇•■“个人的财富再多☆○☆，对自己个人的意义和作用总是极为有限的▪=◆△-，如果能对国家△◇◁△▪-、对社会★▼☆□、对他人有所帮助□■•☆，才能体现真正的价值◆▲▷-▪◇。=◆”

　　今年73岁的百亿富豪梁亮胜是白手起家的企业家代表-◁=，他挖过矿=△，卖过苦力▪■•▲，用30多年的时间缔造了自己的日化帝国AG真人官网平台app▼▪◆◇☆○，除▪★■□•“洁婷☆△•▷”外◇△，还成功打造了◁=▪○“舒蕾=▼”◇▪•=★•“风影▼▽▲-▼”等国民品牌…•★□▼●。

　　排在马化腾=▪△○▲、李嘉诚豪宅前面的☆●▲□★，正是梁亮胜的浅水湾道89号大宅▲-★☆，已连续五年登上超级豪宅第一□◆○-◇◁。

　　2001年■•□○▼，洁婷销售额超过四亿元…▪，成为国产卫生巾品牌中的领军者=●□，打破了进口品牌对市场的垄断局面★-。

　　这也意味着◇●=◁•，曾经靠日化业务荣登湖北首富的丝宝集团创始人梁亮胜○○，彻底挥别了自己一手打造的日化王国◇□▼▲。

　　■-▼“洁婷▽▪□◆•◆？新出的洗发水牌子吗•△？☆★-”•☆★“没用过这个牌子▼•，看包装挺土的■▷▷。…△□●◆■”这是很多00后女孩听到洁婷的第一反应•▷-▼-◆。

　　首战告捷••▪•，梁亮胜意识到◆●▽△•☆，在国内市场尚未被完全开发的年代▽☆，丝宝集团的机会远不止于护肤品★■，他将目光瞄准了洗护市场--◁▪▲。

　　上世纪八九十年代●…▲▼•，外资品牌护舒宝…•▽▲•、乐而雅▽▽★▷•、高洁丝▲-•●▽、苏菲相继进入中国★▪◁◇-，在国内市场大铺广告攻城略地▼◆◁○。已在日化行业深耕的梁亮胜瞅准时机☆☆◇•☆■，于1997年推出了洁婷品牌○○▲•■◆。凭借高性价比和简单实用的设计★=▲•★，洁婷迅速赢得了消费者的青睐○▪…☆◇。

　　2002年开始▽…★□••，丝宝集团的增长势头逐渐放缓○-，甚至出现明显下滑•●◁。其销售额在巅峰时期曾达到23亿元◇□☆，但随后几年始终徘徊在16亿元左右◁★。

　　在此之后-★…◇，丝宝集团形成了女性护理□◆-▲•○、母婴护理▼△□■、休闲生活三个产业板块□○◇，还积极在光电-▪●◆▲•、医药和互联网等高科技领域布局●▲◁，寻找新的增长点…▼。

　　NONOLADY◁-△▼•、Honeymate（护你妹）等新锐品牌借势崛起▽▪○◇○■，对于梁亮胜而言■…○•◆，动辄几万点赞的-☆□“女生日常Vlog▲▼=”=•☆☆，更是绕不开的竞争对手□◇▼。还能通过社交媒体精准抓住用户心理□•○□。配上创意十足的文案和精致的产品包装△★□••□。

　　洁婷■□，就像一位曾经风华绝代的女明星□▷•，在岁月的流逝中逐渐失去了光彩-★★▲。人们偶尔还会想起它的辉煌●△▽=■，但更多的是感叹它在时代洪流中的◆○=●“掉队△▪•▼•”◆◇▼•●。

　　他坦言▪△▽•=◁，自己的领导艺术是从国企借鉴来的▽★…■…◁。■◁▽-“国企里的思想工作传统☆●•，但含有许多中国文化传统◆=○•■。只有在承认这一点上补充现代企业管理方法★=△，才可能在中国内地办好企业▪▲☆•○。△◆-”

　　城市聚集了洗发水的主要消费人群★◆◆◇，也是宝洁布局最为密集•▪◆…■、投入最重的战场…□•☆◆◁。舒蕾想要走高端路线▲◁★▽◁，就不可避免地要与宝洁正面相遇AG真人官网平台app•☆◇。

　　从1个亿的销售额到5个亿◇◇●◆=□，丝宝集团用了8年时间◁▽-◁；而从5个亿干到20个亿●•，仅用了4年时间□▪。凭终端营销创造的…★★•“丝宝神话◇○☆■”□▷，梁亮胜也被称为一代战术大家▼■=▪○。

　　梁亮胜为舒蕾设定了高端路线■★▲□◇，在宝洁的柔顺营养▽■◁=◁•、奥妮的植物黑发之外☆●-•▷，主打头发头皮双重深度护理的▼=◁“焗油护发●▲”卖点★▪▽▪▽，撬动追求高效护发体验的消费者▽▲○•△▽，成功填补了市场空白◁○。

　　伴随消费升级和互联网的兴起▼▲，新一代女性对卫生巾的选择不再仅仅关注基础功能◇▷■◇▪☆，而是愈加注重产品的舒适性◁○▷▪▪、材质☆☆▪、品牌形象和个性化设计◇△▼●▲。

　　该豪宅2019-2020年度租金高达1349-□=☆.4万元◇-○▽，每年租金超过千万▽◆★▲，其豪可见一斑▷◁•。

　　洁婷不仅推出了国内首创的第一代护翼卫生巾▲▽○，还创造了第一款☆●“夜用丝薄-••▲□”卫生巾▪○◇、☆◆“迷你型■▷▼△…☆”卫生巾☆▼，解决了女性生理期的诸多痛点◁★■▲•■，被视为•○▪“国货之光○•◆△…▷”▷▽▲。

　　2007年▪•单机游戏行业研究报告AG真人游戏中国PC 精致和创意是中国单机游戏的机会■◁□-□。中国单机游戏研发商普遍规模较小▽，资金不足▪••△▽，大型游戏引擎的技术与人才储备有限■，国内具备3A级游戏大作经 更多 单机游戏行业研究报告AG真人游戏中国PC，情况更加糟糕★=▲▷■▪，联合利华的清扬洗发水上市○★•，各大巨头开始血拼◁▲●，进一步拉薄了洗护用品的利润空间▲-△=◇△。

　　产品也不断差异化●…◁▷☆-，比如护舒宝推出了无香与花香双版本▲▷■▲=▷，七度空间在外观设计上更加时尚△■◆●□，ABC凭借清凉杀菌型卫生巾脱颖而出▷★◁◆•，苏菲的柔软亲肤设计也获得了广泛好评□●▽▪◇。

　　上世纪90年代的中国日化市场▲☆☆，宝洁无疑是●○□▲☆“不可撼动的巨人▷△”★◇▼◇△。它携飘柔▲●■▷▷、潘婷•○▲☆、海飞丝等明星产品登陆中国市场▽▲▲▽，靠着雄厚的资金▲◆、成熟的品牌和密集的广告攻势●●☆，一举奠定了洗发水市场的霸主地位★■。

　　这座豪宅是梁亮胜2001年耗资2★▽▪•▷.1亿港元（约合2亿人民币）买下的▷…，20年间估值翻了近10倍=▽◇。梁亮胜如此出手阔绰-▷●，离不开丝宝集团的快速发展••■•。

　　1999年●△-，梁亮胜在与宝洁征战十年后▲◇▽•-◆，结合自己的亲身经历写了一本研究…▽▽…○△“企业与人○-■”的思辨录=•●，名为《梅花与剑》■☆○◇-，集中总结了他的管理经验◁•。

　　△△▽★“外国大企业有它的资金▷-▽，而我们丝宝人有我们丝宝人的眼光○=，我觉得眼光比资金更重要▷▼▷◁。★▷◆◇•”

　　与之对应则是其品牌的日益边缘化-☆▼◆☆◇，2017-2023年•▼-…☆，曾经是行业领导者的洁婷在中国卫生巾行业的市场占有率维持在1▪▪▽.2%-1▽▪☆△△.3%▽▽▷◁，甚至沦为不少年轻人眼中的☆□★▷“过气杂牌▽▪△△”▽▼□★。

　　当宝洁还在电视广告上与奥妮短兵相接之际▼○▷▽，舒蕾已经在终端率先抓住了消费者☆★…-◆，快速崛起-○★。

　　改革开放初期-……■-，一些外国女性游客来中国旅游▲▽，却遇到了颇为尴尬的情况○◁•：当她们想要购买卫生巾时△★•=，却发现这个常见的女士用品在中国市场上竟然找不到◆=●。

　　如今▷○，梁亮胜将丝宝集团的接力棒交给了女儿梁爽■○□，也为倾注半生心血的洁婷寻得了新的归宿◁△■●▲。适时离场•☆，或许是他对时代变化的清醒回应-●▷。

　　在梁亮胜看来■-，大公司并不可怕▷=，不可能把所有的事情都做完◁○●…•。小公司只要能集中有限的资源在那些大公司忽略的那部分市场上=△■▽，就可以跟大公司较量▪-★☆。

　　多年来◆…▪□，他在全国范围内捐资兴建了20多所丝宝中心小学□●▼▼◁、侨心小学-□，在科技◁■☆、教育▼•、卫生◆▽◆▪、扶贫○◇▽●◇△、赈灾等方面累计捐资超4亿元•-☆▷•，享有▪●□“湖北公益第一人△○■▼☆”▪○☆“香港太平绅士=▽△”等荣誉▽▽◁=。

　　相比于护舒宝的…○△▪▪○“高端洋气▲•★=▼”==▪-▷●，洁婷就像是▲▽◁☆…•“贴心大白◇△▪”◁▲，更懂得中国女性的细腻需求○▪。

　　有人调侃★▲☆●▷◇，在武汉--，打造一支●△“人和▼★”的团队绝非易事▷▼。因为武汉夏季酷热★▼■，冬季寒冷•▼▪▽，造就了当地人性格中的▽★☆▪▽□“急躁=•○▲”与★•=“强硬□◁”-◇-●★，不易相处▼▼●。而丝宝集团的核心骨干大多是土生土长的武汉人○=★，还带着从国企文化中继承的老派思维□○▼◇，管理难度更是显而易见○▼。

　　不仅如此AG真人官网平台app○•，梁亮胜还特别注重○◁…▲▽“性格补分△▷☆•●”▽-•，重视管理人员和职工个性的充分发展•…，兼收并蓄☆▼■▽，注重听取他人的意见▼•。正因如此■•☆△◁●，丝宝集团打造了一支具有强大凝聚力和创新能力的团队▲=…☆，为后续发展打下了良好基础-▼。

　　公开数据显示○▷◇☆□，2023年■☆▷◆，20多年就已销售超过4亿元的丝宝护理业务才实现营收5▽•■-■.21亿元◆▷☆•，净利润为1377▽▼.16万元○▼▪…●；今年上半年▲★■◁，对应数据分别为3•◁=.2亿元和1144☆=…◁■.53万元◁•，几乎是20年停滞不前●◁■◆▽△。

　　彼时◁▽▲，国内护肤品市场尚处于萌芽阶段□=-◆▷，丝宝集团推出了第一款高档护肤品——丽花丝宝美容霜☆▪，一炮而红□•-。